三甲复审如何发力？齐众心，汇众力，聚众志，我们自有定义。
2月19日下午，我院在门诊六楼大会议室召开了三甲复审工作部署会。全体院领导、各科主任、护士长等参加了会议，党委副书记、副院长周文平主持。
执行院长、党委副书记简立国首先对我院三甲复审工作进行了动员。
他说，根据院党委安排部署，医院三甲复审筹备工作在今天正式拉开帷幕。回想九年前医院创三甲的峥嵘岁月，全院上下表现出的凝聚力、战斗力，至今仍让人倍感振奋。作为河南省第二周期三级医院评审中第一家通过评审的医院，郑大二附院曾为河南省其它三级医院评审作出表率。如今，为贯彻落实国家公立医院改革要求，为满足医院发展的现实需要，我们三甲医院的资质和荣誉必须得到传承。经班子充分研究，决定立即启动三甲复审筹备工作，成立由付书记和我本人作为组长的领导小组，按照《河南省三级医院评审标准实施细则（2022年版）》“前置要求” “医疗服务能力与质量安全监测数据” “现场评审”三方面的实施细则要求，成立6个院内工作专班，各专班组长由副院长担任。各科室主任作为三甲复审本科室第一责任人，要严格按照复审要求落实各项工作，确保打好三甲复审这场荣誉战、攻坚战。
随后，他对我院三甲复审工作提出了几点意见：
一是要统一思想，形成合力。
三甲复审对于医院今后的发展至关重要，三甲的牌子关系到医院重大项目的申报，关系到DIP付费医疗机构分值调节系数（省三级为1.06，省三甲为1.23），关系到医院发展的方方面面，在三甲复审的这项工作上，除了成功我们别无选择。全院职工要把复审工作作为当前头等大事来抓，做到人人关心，人人参与，人人有责，人人尽力。要注重团结合作，讲奉献，顾大局，将日常业务工作与三甲复审工作紧密结合，促进医院管理更加严谨，医疗行为更加规范，医疗服务更加到位，在医疗质量、学科建设、行政管理等方面得到全方位提升。
二是要吃透标准，狠抓落实。
要坚持“以评促建、以评促改”的工作方针，通过复审厘清差距不足，及时进行整改优化。一要加强医疗质量管理，完善医疗质量管理体系，制定具体的质量标准和考核指标，确保医疗服务质量和安全；二要加强学科建设，注重人才培养和引进，提高医院的学科水平和综合实力；三要加强信息化建设，建立完善的信息化管理系统，提高医院的管理效率和医疗服务水平；四要加强医院文化建设，营造良好的文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
三是要外引内联，集思广益。
要在全院范围营造好学三甲、懂三甲、创三甲的浓厚氛围，大力宣传学习评审工作的标准与细则，对评审要求做到应知尽知，不仅知道做什么，更要明确怎么做;同时，要通过网站、订阅号、宣传栏等多种媒介宣传我院的三甲筹备工作，诚邀专家、群众和社会各界提出意见建议，鼓励医护、后勤等各部门同志积极建言献策，集思广益、开门纳谏、群策群力，共同完善与改进筹备工作。医院三甲评审工作专班要协同新闻宣传中心，定期发布工作动态，总结经验、通报进度、弘扬先进、部署工作。
四是要压实责任，奖惩并举。
要严格落实责任，制定工作日程，保证各项创建工作有力、有序、有效推进。医院将按照三甲复审工作责任追究机制，将工作完成情况与员工绩效考核、年终评先评优挂钩，对落实工作不到位的科室、个人将进行追责。三甲评审细则分三部分：第一部分是前置要求审核部分；第二部分是医疗服务能力与质量安全数据上报；第三部分是现场评审部分。医院计划于今年9月份申请现场评审，届时三部分工作将会同时开展，请大家按照方案要求，认真进行筹备。
他说，机遇是流动的资源，只有紧抓不放、真抓实干、才能搭上公立医院发展的快车。由于三甲复审工作长期停滞，医院各项指标距离评审标准要求已有了很大差距，这也决定了我们接下来的工作节奏不能只满足于按部就班、循序渐进地“细嚼慢咽”。唯有拿出马不解鞍、驰而不息的忘我态度，严格对照标准要求，不松劲、不停歇，迎难而上，一鼓作气打赢三甲复审这场硬仗，才能为医院长期健康发展开好局、起好步，才能真正增强全体职工的幸福感、获得感、荣誉感，才能为保障人民群众生命健康做出新的更大贡献。让我们凝心聚力，砥砺前行，奋力开启重振医院荣光的新征程！
周文平宣读了《三级甲等医院复审工作实施方案》。
随后，科主任、护士长代表许长宝、张丽、余江波分别就三甲复审工作进行了表态发言。
党委书记付晓丽对我院三甲复审工作提出了具体要求：
一、理清工作形势，推动思想认识再提升。
三甲复审是对医院整体水平和综合实力的一次全面评价和考核，也是以评促建、以评促改，推进医院高质量发展的重要契机，更是医院发展过程中不可逾越的历史重任。医院班子经过认真研究，把推进三甲复审作为今年医院工作的“一号工程”，就是要进一步巩固二附院基础优势，实施更大范围、更宽领域、更深层次的提能升级工程，以此为契机持续擦亮二附院“金字招牌”。全院上下要进一步理清形势，推动思想认识再提升。
一要深刻认识到三甲复审是赢得未来的关键之举，必须乘势而上塑优势。要把三甲复审作为医院提质增效的重要抓手，整合院内外资源，聚精会神抓内涵，蓄势赋能树品牌，着力培育医院综合竞争新优势。
二要深刻认识到三甲复审是高质量发展开新局的必然要求，必须逆流而上提位势。新一轮“三甲”复审考核从标准制定、内涵质量、专业要求上较以往更加科学、更精细更严格，竞争态势更加严峻，必须拉高标杆，知难而进，逆流而上，以更高水平的工作投入复审之战，全面增强生存力、竞争力、发展力、持续力。
三要深刻认识到三甲复审是补齐短板的迫切需要，必须迎难而上创胜势。当前，医院发展各领域“有没有”的问题基本解决，“好不好”的问题更加凸显，一些领域风险因素加大上升，特别是对标高水平医院还存在不少短板弱项。要进一步强化危机意识，找到差距，拧紧发条、铆足干劲，以三甲复审为契机赋能增量、转化变量、聚合能量，全面补短扬优，为医院高质量发展开辟新空间、激发新动力。
二、强化组织领导，推动责任体系再压实。
三甲复审是瞄准医院生存发展关键点、要害处作出的重大部署，必须坚持整体把握、系统推进，做好责任清晰、协同联动的文章，着力构建高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化推进的有效机制。医院已成立由党政主要领导挂帅，各责任单位负责人参加的工作专班。专班要切实履行牵头抓总、统筹协调的责任，对照三甲复审标准，分解目标任务，压实工作责任，层层签订目标责任书，细化完善督查和奖惩体系，强化全过程、全周期管理。各分管领导和责任科室要形成完整的复审责任链条，各职能部门要按照任务分工，协同推动工作，将条款逐条落实到位。特别是多部门协作的条款，要相互配合，按照条款标准持续查漏补缺，提升质量。特别强调，分管领导和部门、科室主要负责人要扑下身子亲自抓，不能只挂帅不出征，重大任务要亲自谋划安排，关键节点要亲自过问、关键数据要亲自把关、重点工作要直接推动。
三、树牢有解思维，推动攻坚克难再深化。
我院是一家百年老院，“老”有“老”的光荣，同时“老”也有“老”的包袱和瓶颈，三甲复审就是我们甩掉包袱，奋力实现“弯道超车”的重大机遇。评审工作总的要求、主要目标和重点任务已然明确，但竞争态势也是复杂的，攻坚战中必然会遇到这样那样的问题，遇到这样那样的障碍。这就好比我们涉水过河，“三甲”复审如何上岸，关键是要找到过河的“船”和“桥”。这就要求我们既要实事求是，摸清家底，又要我们把握规律，在突出问题导向的基础上牢固树立“有解思维”。一要树立“凡事必有解”的观念。我们干工作就是奔着解决问题去的，如果没有问题，就不需要我们开展工作了。二要锻造“凡事必有解”的能力。坚持干中学、学中干，统筹提升“怎么看”和“怎么干”两种能力，对着痛点难点去，既能找准症结，又能开好药方，一个问题一个问题跟进解决。三要强化“凡事必有解”的条件支撑。复审工作专班要全力加强政策保障，坚持问题导向、需求导向，进一步完善医院统筹协调的“工具箱”，集中力量破解复审工作中存在的堵点痛点问题，推动政策保障精准释放，直达痛点，攻坚克难。
四、聚焦作风建设，推动清廉医院再提质。
风清气正好扬帆。清廉的政治生态是干事创业的前提和保障。领导干部勤而不廉要出事，廉而不勤会误事，不廉不勤必坏事。推动三甲复审攻坚克难出成效，必须把作风纪律建设挺在前面。要坚持把三甲复审和推进清廉医院建设紧密结合起来，以此为契机，全面加强纪检监察工作，强化监督问责，在全院上下形成“干事且干净、干净加干事、干事能成事”的勤廉追求。一要涵养作风，对标纪律和行风要求，全面规范医院全体人员廉洁自律行为，树立良好医德医风行风，建立健全内控机制，着力预防腐败，达到以评促建的目的。二要严明纪律，对落实“一岗双责”不力的要强化约谈提醒和依规惩处，促进“两个责任”贯通联动、一体落实。三要强化督查，按照任务分解推动全院迅速进入备战状态，切实加强监督检查，严格追究责任，确保在三甲复审每个环节真正做到守土有责、守土尽责。
五、强化凝心聚力，推动信心干劲再鼓舞。
面对三甲复审的关键之战，我院是机遇与挑战并存，困难与希望同在。奋力推进三甲复审工作高标准高质量开展，必须坚定信心、鼓舞干劲，凝心聚力开新局。一要坚持全局观念，坚定信心动力。尽管当前医院发展面临的复杂矛盾和问题客观存在，但全局来看，有利因素大于不利因素，医院高质量发展的根基和动能依然稳固，我们必须练就“不畏浮云遮望眼”，不能被复杂局面的“浮云”遮蔽双眼，束缚手脚。二要坚持“赶考心态”，坚定躬身入局。面对不进则退的复杂局面，我们必须强化“分秒等不起、时刻坐不住、处处慢不得”的赶考心态，以高强度的自我淬炼，练就在直线上“加速跑”、在弯道上“竞速跑”的胆识和本领，不断逼近“前方标兵”、甩开“后方追兵”、超越“左右强兵”。三要坚持争先出彩，坚定拼劲闯劲。面对三甲复审重任，必须确立“想就想明白、做就做极致、干就干出彩”的奋进姿态，凡事都对标最高、聚焦最好、锚定最优，全院各部门、各单位都要树立“整体工作创先进，单项工作争第一”的金标准，敢于和最好的比、敢于和最强的赛，时刻保持“干就干得最好、做就做到极致”的拼劲和闯劲，坚决去“油腻”、不“躺平”，努力干出新征程上“第一等的业绩”。
她号召大家，三甲复审的冲锋号已经吹响，“一号工程”的任务书、作战图和时间表已经明确，三甲复审是今年开局之战，开局就要冲刺、开局就要提速、开局就要谋求决胜的结局，全体二附院人都要昂扬精气神，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，奋力掀起开局之势、鼓足开局之气、汇聚开局之力，向着“三甲复审成功”的目标勇毅前行。
最后，周文平希望全院教职工立即行动起来，迅速掀起我院高质量发展的热潮，以三甲复审为契机带动医院高质量发展。大家要紧密团结起来，在院党委、行政的领导下奋勇前行，为三甲复审工作做出每一个人应有的贡献。
春风催新绿，擂鼓再出发。全院教职工必将以饱满的热情、坚定的信念、扎实的行动，向着“三甲复审成功”的目标发起冲锋。
（供稿/新闻宣传中心）
