临床工作唱“主角”，职能部门好“伴飞”
3月9日下午，我院在门诊六楼大会议室举行临床科室工作推进会。会议旨在围绕医院新一年的中心工作，梳理各个部门的功能定位，分析当前工作面临的形势和挑战，明确2024年的工作目标和重点任务，推动医院各项工作顺利开展。
医院党委书记付晓丽，执行院长、党委副书记简立国及全体在院的医院和临床学院领导班子成员出席会议。各临床医技科室负责人、职能科室负责人参加会议。会议由党委副书记、副院长周文平主持。
会上，医院19个职能科室负责人代表依次汇报，内容涵盖科室定位、人员状况、工作开展及未来规划等多个方面。
汇报科室分管院领导分别进行了细致点评，“把脉开方”。
副院长郭亮对财务科、综合考评办公室、医学装备管理科、后勤服务中心四个科室的工作进行点评。
副院长余海彬对护理部、门诊办公室、感控管理科三个科室的工作进行点评。
副院长李楠对医疗质量控制办公室、药学部、信息中心、对外协作联络办公室、医患沟通办公室、医保办公室、医政管理办公室七个科室的工作进行点评。
纪委书记吴彦勇对纪委的工作进行点评。
党委副书记、副院长周文平对人事科、新闻宣传中心两个科室的工作进行点评。
第二临床医学院执行院长、医院副院长李晏对教学办公室、科研外事办公室两个科室的工作进行点评。
简立国进行了总点评，并对就如何做好行政管理和后勤保障工作提出了具体要求。一要正确看待临床与行政的关系，强化责任意识。真正树立起“以临床为中心”的工作定位，坚持问题导向并站在临床一线的角度想事情、看问题、干工作，用心用情用力解决好临床的急难愁盼，确保医院的各项目标都能不折不扣落到实处、取得实效。二是要正确看待发展与困难的关系，强化担当意识。认真把握“岗”与“责”、“知”与“行”、“难”与“成”的关系。三是要正确看待整体与部分的关系，强化大局意识。自觉在医院大局下切实做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进部门工作同医院各项事业协同发展。四是要正确看待传统与变革的关系，增强创新意识。用改革的思维、创新的办法提升工作效能，充分借助信息化的智慧手段，全面推动医院管理规范化、精细化、科学化。
他强调，在医院发展的道路上，“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”。我们的事业，从来没有等出来的成功，只有干出来的精彩。我们虽然短期内面临着一些困难和压力，但有领导班子的精诚团结，有在座各位的鼎力相助，有全院干部职工的齐心协力，我们定能重塑二附院的百年辉煌，二附院的明天一定会更加美好！
脚向前，心向上！春天播下的种子，定能转化为医院高质量一体化协同发展的累累硕果。同祈愿！
（供稿/新闻宣传中心）
