3月23日下午，我院医学装备管理委员会会议暨2022年度医疗设备需求论证会在行政六楼会议室召开。副院长刘超出席会议，我院医学装备管理委员会委员及部分临床医技科室主任共40余人参加会议。医学装备管理科科长杨朝干主持会议。
会上，杨朝干主任从年度医疗设备购置情况，医院医疗设备现状，医疗设备的论证、维修维护保障，医疗设备临床使用质量控制和计量检测、使用培训情况等几个方面详细汇报了我院2021年度医学装备管理情况。随后，杨主任宣读会议流程及论证要求。
副院长刘超在讲话中向全体与会人员通报了医院医疗业务收入及成本等运营现状。他指出，根据医院2022年重点工作和精准预算的要求，结合DIP工作改革和疫情的双重影响，我们要从医院现状和发展两个角度，对医疗设备经济效益、社会效益、现实可行性、科室和学科发展等多角度、全方位、充分论证其购置必要性。2022年，医院要树立“精准预算，过紧日子”的意识，医学装备管理委员会要严格把关、做好效益分析，立足学科专业技术发展和新院区科室布局，充分开展设备论证，做好设备全院整体统筹管理。刘院长对与会人员提出三点要求：一是各位申请科室代表要把设备需求情况，特别是必要性的依据、购置的急迫性，在科室使用现状和学科发展前景中的作用，在医、教、研中能开展哪些工作等情况进行简明扼要的通报；二是各位委员要从医院的大局出发，进行精准、客观、科学的打分，形成一个完整的评估和轻重缓急排序；三是各个科室既要重视设备购置前的论证，也要加强购置设备后的管理，杜绝设备购置后闲置，避免盲目配置，提高医疗设备的使用效率，为临床医疗工作提供保障。
随后，各医疗设备申购科室代表分别从医、教、研、经济和社会效益分析等方面对申购设备的必要性进行陈述，医学装备管理委员会专家逐一进行了综合分析和评估打分。
会后，医学装备管理委员会根据专家的评分，总结整理论证结果并上报医院领导，为设备购置决策提供参考依据。今后，医学装备管理科将根据医院安排部署，持续做好大型医疗设备购置后绩效分析，不断加强医疗设备的购置论证、编制计划、验收入库、使用培训、维护维修和保障、临床使用质量控制和计量检测等全生命周期管理，为医院的健康运营和发展作出贡献。
（供稿/医学装备管理科 马晓英）
