为持续推进现代医院管理制度建设，确保医院“三级公立医院绩效考核”管理取得高效能。近日，由医管中心主办，医管中心医政办组织召开三级公立医院绩效考核科室主任座谈会。副院长刘超、职能部门负责人和科室主任参加会议，院长助理李楠主持会议。
结合2019年度考核结果，会议针对绩效考核内包含的医疗质量、运营效率、持续发展和满意度调查四个维度进行了探讨，对如何建立科学、合理、规范、有序的考核机制和在下一步的工作中对考核结果进行奖惩是此次探讨的重点。
会上，院长助理李楠向来参会的科室主任通报了我院2019年三级公立医院绩效考核结果。
副院长刘超指出，医院高度重视三级公立医院绩效考核工作，把开展全面质量考核工作作为医院的重中之重。为保障工作的顺利开展，医院将深入研究，全面实施质量考核管理，确保考核制度的科学性、全面性、可行性和可操作性，构建以绩效考核为核心的全面质量管理体系，找准医院发展方向，不断提升管理水平，强化医院内涵建设。
病案室主任刘正霞围绕《DRG下病案首页正确填写》，向大家介绍了“诊断-ICD-DRG”之间的关系，以图文并茂的形式向科室主任介绍了“临床诊断”与“病案首页诊断”间的差异及“病案首页诊断”与未来“医疗付费方式”间的联系，帮助大家解读目前“病案首页”填写中存在的问题。
此次座谈进一步提高了全院科室主任对三级公立医院绩效考核工作重要性的认识。在今后工作中，医院将不断加强管理，注重内涵质量，提高运行效率，推动医院管理的科学化、专业化、规范化和精细化，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。（供稿/医疗管理中心）
